Preparada por Emily Hynds.

Agenda

1. Informe financiero mensual
2. Comentarios del público
3. Informe del alcalde
4. Agenda de consentimiento (artículos que requieren una votación, como compras, resoluciones, ordenanzas, etc.)
5. Fanfarroneo entre los miembros del consejo

Informe financiero mensual

Como de costumbre, gran parte del informe financiero mensual continúa pasando por encima de mi cabeza. He aquí dos notables:

• Este informe mensual es el primero que refleja el nuevo Fondo para el Alquiler de Contenedores, que es para los contenedores de basura. No sé mucho al respecto, salvo que se ha mencionado bastante.
• El Informe financiero anual del 2022 está listo y disponible en https://www.houstontx.gov/controller/acfr.
  • El alcalde Turner señaló que el valor neto de Houston aumentó de ~$3 billones a ~$5 billones. El interventor Brown señaló que sí, que se trata de un hecho emocionante, y alabó el trabajo de esta administración en la reforma de las pensiones. Reiteró su habitual advertencia de que la ciudad está operando con un “presupuesto estructuralmente desequilibrado” al utilizar fondos federales disponibles temporalmente para pagar gastos recurrentes anuales.

Comentarios del público

Normalmente, la parte de la reunión dedicada a los comentarios del público se celebra los martes, pero como ésta era la primera reunión tras las vacaciones, se unificaron los dos días. Registré a 8 oradores públicos.

• El primer orador representó al Fondo de Energía Limpia y abogó por que la ciudad se asocie con ellos para ayudar a la gente a acceder a recursos renovables y de eficiencia energética. ¡Todos se mostraron dispuestos!
• Varias personas abogaron por la comunidad de personas en situación de calle de Houston. Como personas que viven o han vivido en la calle, pudieron hablar directamente de las necesidades de la población sin hogar y de cómo la ciudad no les presta servicios. El tema que más me llamó la atención fue que muchas personas en situación de calle no tienen la posibilidad de acceder a los recursos que ofrece la ciudad, por muchas razones, y que la ciudad no está haciendo un buen trabajo a la hora de hacer que esos recursos sean accesibles, o de escuchar lo que las personas que realmente están en situación de calle dicen que necesitan/quieren.

Informe del alcalde

El alcalde Turner planteó sus prioridades para el año 2023, su último año en el cargo. Su principio rector es “ejecución e implementación“. Dijo: “Se trata de hacer las cosas”.

• Turner quiere que los eventos más importantes sean más grandes y grandiosos. Próximos eventos de enero: Maratón Chevron, desfile MLK, corte inaugural del Centro Multiservicios de Alief, corte inaugural del Centro Multiservicios de Sunnyside.
• “La seguridad pública será enorme”. Turner dijo que el jefe de policías Finner estará en el consejo la próxima semana para dar un análisis del año 2022.
• Mencionó residuos sólidos, la lucha contra los vertidos ilegales, y dijo que en el 2023 se instalarán más cámaras en los puntos de vertido.
• Turner quiere abrir camino a tres mil viviendas unifamiliares y siete mil unidades de apartamentos. Dice que así se saturará el mercado y bajarán los precios de la vivienda.
• El sinhogarismo (la falta de hogares) seguirá siendo una prioridad, pero Turner mencionó que las cifras de personas en situación de calle en Houston han ido bajando y dijo que “somos el modelo en todo el país.” Hay un nuevo centro de navegación que se abrirá este trimestre y la ciudad planea abogar durante la próxima sesión legislativa por $$$ para la prestación de servicios de salud mental.
• Turner mencionó brevemente los parques, la reconstrucción de calles, el plan de acción climática, las cuencas de detención y los aeropuertos.
• Para concluir, dijo: “Hagamos del 2023 un año feliz”.

Artículos de la agenda, obras seleccionadas

• El artículo 6 aprobó el pago final de un contrato completado de $1.5M. El trabajo incluía la reconstrucción de aceras, superficies de calles, bordillos, etc. La MC Castex-Tatum se quejó de que el trabajo ya se estaba desmoronando y cayendo a pedazos y cuestionó la póliza de garantía que utiliza la ciudad (parece que sólo hay un año de garantía en este trabajo).
• El artículo 7 aprobó un contrato similar de $1.7M, y la MC Castex-Tatum hizo las mismas quejas. Dijo que es especialmente decepcionante porque ella, y otros concejales, utilizan los fondos de su distrito para esta obra, y ya se está desmoronando. Intentó etiquetar el artículo, pero el alcalde Turner le pidió que lo remitiera de nuevo a la administración. El alcalde se quejó de que era la primera vez que oía hablar de este problema, y pidió que los MCs acudieran a él con los problemas antes de que se incluyan en la agenda, lo que implica que tienen su sello de aprobación.

• El artículo 10 aprobó $315 mil para comprar microchips y suministros relacionados para BARC. La MC Alcorn dijo que “el microchip obligatorio ya está aquí” en referencia a una ordenanza sobre mascotas que no conozco al 100%. Alcorn dijo que cuando se adoptó una medida similar en San Antonio, la devolución de perros perdidos a sus dueños aumentó en un 20%. Dijo que se trata de una respuesta directa al problema de los animales vagabundos y que ayudará a reducir el número de animales en la calle.
• El artículo 11 aprobó $150 mil para un plan de mercadotecnia para educar a la gente sobre qué hacer, y qué no hacer, cuando se experimenta un problema automovilístico en la autopista. La MC Peck votó a favor de este artículo, pero expresó su preocupación por que puede ser un dinero malgastado. Pidió una actualización de los resultados y de cómo se está gastando el dinero.
• Los artículos 20 y 21 aprobaron la aceptación de fondos del Programa de Servicios de Vivienda para Personas sin Hogar del Estado de Texas. Estos fondos “deben ser utilizados por la Ciudad en actividades que eliminen y/o prevengan el sinhogarismo“.
• El artículo 42 fija la fecha de una audiencia pública el miércoles 11 de enero a las 9 am “para actualizar partes del Código de Desarrollo de la Ciudad, Capítulo 42, con el fin de crear más oportunidades para la caminabilidad, la asequibilidad y la equidad.”

Artículos 8 + 9 alias MWBE ~drama~
no se desanime, le explicaré lo que es MWBE, ¡siga leyendo!

• Varios MCs se mostraron en desacuerdo con los artículos 8 y 9. Ambos artículos eran para aprobar el pago final de contratos completados, y ninguno de los contratos cumplía sus objetivos MWBE. MWBE son las siglas en inglés de empresas propiedad de minorías y mujeres. La ciudad establece objetivos MWBE para la mayoría de los contratos de la ciudad para asegurarse de que la ciudad está contratando y apoyando a las empresas propiedad de minorías y mujeres.
• En el caso del artículo 8 ( $4.9M) el alcalde Turner y la MC Castex-Tatum defendieron al contratista principal. Argumentaron que no había ningún otro contratista disponible que pudiera realizar una “rotura estática de tuberías”, por lo que el incumplimiento del objetivo MWBE estaba justificado en este caso. Los MCs Pollard y Plummer discreparon y argumentaron que los contratistas principales deben contar con contingencias para todos los escenarios. Ambos votaron en contra, pero aun así el artículo fue aprobado.
• El artículo 9 habría aprobado un contrato final de $1.5M para la rehabilitación de la tubería principal de agua, pero después de mucha discusión, los MCs Kubosh y Thomas lo etiquetaron. La Oficina de Oportunidades de Negocio (OBO, por sus siglas en inglés) otorgó a este contratista, Integrated Corrosion Companies, una calificación insatisfactoria, algo que yo recuerde nunca había sucedido antes. ¡Es emocionante! La OBO dijo que no cumplieron el objetivo de las MWBE, que no utilizaron a los subcontratistas que dijeron que utilizarían y que no presentaron las “solicitudes de desviación” adecuadas ni hicieron esfuerzos de buena fe para cumplir el objetivo de las MWBE.
  • Hubo mucha discusión sobre si la ciudad podría negarse a pagar este contrato y tener bases legales en las que apoyarse cuando nos demanden (que lo harían). Los MCs Kubosh y Thomas lo etiquetaron, así que queda en suspenso una semana más. Quizás haya alguna ~negociación encubierta~ que lo resuelva, ¡ya lo veremos!

¿Quién tomó estas notas? ¿Y qué recursos utilizaron?

Me llamo Emily Hynds y soy propietaria de un pequeño negocio, productora de la serie mensual de cuentos Grown-up Storytime y habitante de Houston de toda la vida. No soy periodista ni funcionaria del gobierno. Soy una entusiasta del gobierno local que cree que el cambio significativo empieza en casa. Estas notas se presentan desde mi punto de vista y con mi encuadre, y no son exhaustivas. Sus notas serán sin duda diferentes, y me encantaría leerlas si acude a las reuniones.

Vi esta reunión del Consejo Municipal a través de HTV: https://www.houstontx.gov/htv/

Al recopilar estas notas he utilizado las siguientes fuentes:
https://houston.novusagenda.com/agendapublic/
https://www.houstontx.gov/controller/acfr.html
cleanfundtx.org

Puede encontrar a su concejal y su información de contacto en: http://www.houstontx.gov/council/whoismycm.html

Mi Patreon es patreon.com/emilytakesnotes.

¿Quién tradujo estas notas?
Carolina Ramos Ramos y José Eduardo Sánchez de Tecolotl, llc. 
www.tecolotl.org